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新英体育是个怎样的公司?

第二个天盛吧买的9.99的超清,直播时画面3秒一卡,根本无法正常观看.
客服电话没人接,客服qq没人回.
跑去官方微博下留言投诉,没侮辱没人身攻击
结果被新英拉黑,评论被删.


并且,之前新英体育下面几百名投诉的用户留言大半被删,纷纷被新英请的5毛水军所代替.
注意上图中热门评论和下方水军的评论的差别。

新英体育不解决付费场次直播卡顿的问题,不做任何处理、回应和解决,反而采用这种下三滥的手段拉黑了事,我以后用盗链都不会再在该站购买第二次.
仅以个人为例,劝各位朋友珍爱生命,远离新英体育,付费场次可去乐视TV观看.

最后,
新英体育,
老子 操你妈个大血逼.14年开始看到现在。

14年的时候如果提前一周买,可以降价到1.99元,哇!简直“良心”!但是对应的有些场次的确信号很差。印象里14-15赛季第一次曼联vs利物浦就是只能靠不断f5才能看。

15-16赛季开始,信号还不错。至少只遇到过一次卡的进不去的情况。

也许是我看的太少了吧…..从1415赛季开始购买新英体育的服务,今年是第三个赛季了。我一般主看曼联的比赛和其他个别关键场次。将近一百场的比赛,差不多出现了五次卡得完全不能观看的情况,其余的我觉得还好。1415赛季我记得很清楚,曼联的38场我都有看,印象中没有出现过特别严重的卡顿,小卡倒是常有不过不影响观看。
我只说我自己的观看体验,从两年三季来看,我并不那么讨厌新英,购买死忠通让我免去很多找直播链接的情况。

随着欧洲国家联赛的抽签出炉,55支欧洲国家队各归其组,这项全新的赛事也将在今年9月正式开打。

而早在2015年,新英体育就布局了这样一项赛事的IP。在新英体育总裁喻凌霄心目中,这项赛事究竟意味着什么?而在进行了资本层面的调整之后,新英体育接下来又会有怎样的战略呢?

欧洲国家联赛(UEFA Nations League)是什么?即便是对于资深足球迷来说,这个名称可能也显得有些陌生。

事实上,从2018年俄罗斯世界杯之后,欧洲国家联赛将取代大部分常规的国际友谊赛,55支成员国协会球队将按照ABCD四个级别进行比赛,最终会有4支球队取得进军欧洲杯正赛的资格。

随着这项赛事的抽签结果出炉,这项从构思之日起就打算与FIFA国际足联叫板,意在从国家队比赛中打造IP、分得一杯羹的赛事,也就逐渐浮出了水面。有关德国、法国和荷兰死亡之组的讨论之外,大家也在猜想这项赛事的地位,甚至有大胆的评论家预言:欧洲国家联赛成长为比肩欧洲杯与世界杯的“顶级IP”只是时间问题。

除了有关赛事的讨论之外,在这个互联网平台付费大门逐渐打开的时代,关于播出平台与版权的讨论,也成为了人们热议的话题。

生态圈了解到,早在2015年,在欧足联上一个周期权益售卖之时,新英体育就率先拿到了这项赛事的相关权益。于是,在当代明诚对新英体育收购进行的关键节点上,生态圈找到了新英体育总裁喻凌霄,跟他聊了聊欧洲国家联赛,以及体育产业和版权相关的那些故事。

推广欧洲国家联赛,新英有信心

这个时候能跟喻凌霄聊一聊,自然是一件让人兴奋的事。

岁末年初的一系列体育产业的论坛与峰会下来,有关体育产业的发展路径没探索出来,但新英体育总裁喻凌霄却凭借自己旁征博引、深入浅出的发言,以及心直口快、仗义执言的性格,在体育行业里大大的圈了一批粉丝。

当然,对于喻凌霄而言,曾通过天盛与新英两家公司运营英超版权长达十年的他,本就对于中国体育产业有着充分的发言权,在他看来,新英在体育赛事版权方面的优势,让他们清楚于版权市场的打法,也更明白版权市场中进与退的时机。

喻凌霄透露,这次合作在2015年就在盛开体育的促进下达成了,权益为欧足联2018年-2022年所有的欧洲区国家队的比赛,其中包括了2020年的欧洲杯新媒体版权,以及2018年和2020年的欧洲国家联赛。

当然,喻凌霄也直言,在2015年的时候,谁也看不出这项赛事的IP价值究竟几何,但正是基于新英一直以来的经验,以及对欧足联办赛经验的信心,让他们早早的下手,从而以较低的成本拿下了这项IP。

让喻凌霄做出这项IP会增值的判断,一方面是基于顶级体育IP属于稀缺资源,价值肯定会升高这样一个判断,另一方面也是基于自身经验的判断。

喻凌霄透露,2016年欧洲杯时,他们与盛开体育一起促成了海信的官方赞助。然而由于赞助效果奇佳,大大推动了在欧洲的销量与股价,海信又加码了2018年世界杯的赞助,继续加码体育赞助。

因此在喻凌霄看来,即便今年第一届的时候大家犹犹豫豫,到第二届的时候,一定会是一个热门的产品。

“这就是我们对市场的有充分的经验,你什么时候踩点踩进去,跟你买股票一样的,你什么时候踩点踩进去,什么时候以什么样的价钱卖出去,这是非常重要的。

此外喻凌霄也提到,欧洲国家联赛在收费方面其实要优于世界杯和欧洲杯。这一方面是因为两大杯赛央视都有全场次权益,而欧洲国家联赛央视有部分播出权益,为新媒体的付费转播提供了温床;另一方面,在赛制与时间上,喻凌霄也认为欧洲国家联赛有其独到之处。

据了解,欧洲国家联赛会在9-11月进行,一定程度上填补了那个时间段比赛的空档期。在赛程全部出来之后,新英方面会认真设计哪些比赛做收费,哪些做免费,并展开全面的分销工作,继续走“免费+收费+分销”的“新英模式”。

“这个模式是新英摸索出来在全世界独一无二的模式,在中国这个市场上,我认为这个模式会长期的沿革下去。周期会很长,多长我不知道,因为我们需要培养的用户还有很多很多。”

拥抱新IP,新英到了转型之际?

从新英体育这样一个名称我们就能看出,这家公司从2010年成立起,其最初的使命就跟英超息息相关。

从2013年之前没能赚到钱,到随后靠着分销、会员、单场点播、广告营销等一系列的手段,取得不错的营收与会员数字,新英的英超战略无疑取得了成功。然而,苏宁的突然杀入,以约50亿人民币的价格抢下2019-2022赛季的英超版权,却把新英一下子逼到了悬崖边上。

因此,在此时跟欧足联一起推广欧洲国家联赛,是否是新英在谋求战略转型呢?

对于这一问题,喻凌霄的回答是,其实新英一直都有对于体育媒体格局的预判,成立之后3-5年目标是将英超的观众转化成新英体育的用户,在这之后的目标则是“去英超化”,这是走出舒适区的一步,喻凌霄坦率承认新英这一步走的慢了,但是这去标签的一步却必须要走。

标签有标签的好处,没标签有没标签的好处,你看你怎么样在某一个时段去转化利弊。有标签的演员方便用户记忆,建立品牌也就容易,但是戏路却也窄一些,你想撕掉要花很大的功夫。”

虽然喻凌霄对于中国公司抢别人成功模式的这种做法颇有微词,还举出了共享单车扎堆的例子来印证自己的说法,不过他也认为,随着体育行业逐渐成熟,再像过去那样“古董市场捡漏”的商业行为会越来越少,版权的销售的利润会越来越薄。

在喻凌霄看来,到那个时候,整个行业会更加的理性,不会陷入盲目跟风砸钱的局面,另外一方面,团队能力的重要性也就更加凸显了。

撕掉标签后,新英优势何在?

有信心在撕掉英超标签之后的新的时代里,继续保持足够的竞争力,新英究竟有哪些优势呢?

在喻凌霄看来,近年来,新英有两个成功之处:

B端:让市场认可了体育付费的商业模式;

C端:先行尝试了通过互联网直接向2C用户进行付费。

“通过不断跟合作伙伴沟通、谈判,从源头对版权进行分割,逐渐让所有的媒体平台最终形成了一个共识:体育内容变现的最终渠道是付费。”谈到版权分销市场的不断推广与尝试,直到后来新英的成功案例,喻凌霄显得很有获得感——“这比我挣了几个亿还要欣慰的一件事情。”

而在让C端用户付费的过程中,喻凌霄指出,体育与影视不同,影视大家不会同一时间去进行观看和支付,也对于缓冲有一定的容忍度,而体育在高并发的情况下,用户的耐心也有限,如何做好支付和不卡顿的转播工作,就显得尤为关键。

“我们不仅解决了最基本的流畅问题、不卡顿的问题、清晰度的问题,更解决了在支付环境下问题,高并发支付环境下去怎么处理这样的体育。”虽然承认达不到阿里在双十一时的技术水准,但是已经足够应对体育转播的高并发问题。

有过多年与卡顿做斗争的经历,新英在技术、用户、营销等层面有了很多经验与教训,也逐渐树立了自己的核心技术与竞争力,打造出了一支有战斗力的团队。多线路、多CDN、多种语言和清晰度的选择,单场与会员的调整,都是新英结合自身平台特性,逐步摸索出的方式,也的确很大程度上解决了相关问题。

而新英也会要求用户提供手机号等信息,尽可能的给付费用户以更多的服务,获得完整的用户画像。基于这样的考量,新英也在近日发布了一份用户报告。数据显示,其非会员独立单场购买的已经下降至10%,如今其平台上90%用户均为会员用户。

谈到平台、团队与用户的优势之后,喻凌霄也特别提到了其团队经历带来的经验加成:“更重要的是,我们吃过亏,把天盛搞死了,可以说我们已经死过一次了。没死过的都需要凤凰涅槃,再活过来之后,才知道究竟该怎么做。

资本层面有所调整,新英的目标还是做好自己

有了上述调整与判断之后,对于2018年的体育产业,喻凌霄又有着怎样的判断呢?

“我认为2018年的市场一定是稳中有升,在这样一个大年里,无论是赞助商、广告商对于体育的关注度会提升。”

谈到2017市场的震荡,喻凌霄表示“成也乐视,败也乐视。”他特别指出,之前这波所谓风口是被乐视体育炒热的,但其实所谓的风口还远远没有到来。不过他也指出,乐视体育的倒下与贾跃亭整体的策略有直接关联,需要全盘来看,而不应孤立的来看乐视体育。

实际上,在乐视体育之外,腾讯和PP体育接盘了乐视丢掉版权,逐步加大着体育方面的投入,正是说明了其他平台收入规模继续在增长,因此不能因为乐视一家倒下,就去否定这个行业。

而到2018年,央视通过世界杯独家转播,广告营收取得翻倍,也如同一个行业风向标,会让市场对这个行业恢复一定的信心。此外,在这个体育大年会有一些指标性的数据产生,例如,大平台的会员收入的增长,广告收入的增长,央视收入的增长等,让大家看到希望看到这个市场在逐渐的回归到正道。

“体育行业还没有真正到爆发的时间,这个风还没有真正来,大家还是要有点耐心,一个急速发展的行业,其实挺危险的,楼造的太快基础一定不稳,我觉得还是慢一点好,稳一点好。我认为体育产业想要等来风口,还是需要3-5年时间。”

谈到此处,喻凌霄还特别抨击了跨年演讲中罗振宇“天下武功唯快不破”的说法,他高声道:唯快不破的目的是什么,目的是杀掉对手,做生意的目的不是杀掉对手浪得虚名,而是踏踏实实的做好自己的生意。

具体到新英体育的层面,外界最为关注的自然是当代明诚的收购进展。对此喻凌霄表示,公告中已经透露了目前的进度,如今所有的股东大会,交易所的审批,境外直接投资(ODI审批)都已经完成了,从上市公司角度和政府的批准角度所有步骤已经完成,接下来顺利完成交割后,他们就会正式成为当代明诚下属全资子公司。

喻凌霄进一步表示,业务方面短期不会有影响,会按照自己的规划独立发展,并力求看与当代明诚旗下其他公司产生更好的协同效应,但是目前还有待讨论和进一步规划规划,但不会有更多的干涉,新英则对于必须完成的业绩有了明确的考量。“说白了以前是我自己给自己的KPI,现在当代明诚给我下了一个KPI,仅此而已。”

如今,娱乐层面的付费习惯正在逐渐养成,腾讯、爱奇艺、优酷等平台已经形成了头部集团的优势,但报道显示,为了巩固他们的内容优势,每年也有数十亿乃至上百亿资金会投入其中,来继续获得核心的内容,从而取得流量。

在体育层面也是一样,优质的内容必然会引起平台的争夺。在未来,无论是中超、CBA这样存在社会公益性质的资源,还是奥运会、世界杯这样4年一度的头部IP,还是英超、NBA乃至新的欧洲国家联赛,都必然会引发市面上的竞争。而用户也有权拿脚投票,通过购买会员与否进行表态,但这个的前提是,市场必须足够的成熟。

如果这个市场真的能如喻凌霄的预判,在未来3-5年内成熟起来,在消费升级的帮助下跨过付费的门槛,体育产业中赛事版权的核心一环也有望就此打通,体育产业的繁荣也就有望真正到来。

我们都期待着那一天。

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