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接连失去亚冠和中超版权,乐视体育到底出了哪些问题?

我刚刚打电话给乐视体育了,乐视的答复是这样:

1、:可以全额退款也可以再送六个月的会员,但具体是什么会员现在他们还没有确定

2、需要用户跟乐视相关的部门协商确定具体怎么赔偿,等一下乐视会有相关的部门打电话过来跟我沟通.

补充一句:我去年十二月买了乐视超级体育会员,哈哈哈哈哈哈

谢邀。
1.体育资源,是乐视最不愿意放弃的内容部分,因为现在它已经没有具备号召力的产品了。可惜,这块金字招牌都保不住的话,多米诺骨牌可能会继续倒。
2.生态系统的打造,不是靠一家就可以,而且,生态系统是需要有内生力、自己成长壮大的。一家再牛,也不可能有足够的钱撑起来,马云也做不到,首富也做不到。
3.构成生态系统的某一个链条都做不到盈利的话,那么这个生意最终就是耍流氓。

哦,不知你是否还记得天盛?天盛传媒崩盘启示:再好的模式也不能脱离客户_网易科技,天盛在07年拿下了英超的转播权,现在看来真便宜。5000万美金一年。南方富裕地区几千万的英超球迷,每人贡献50块,就是不得了的生意。嗯,当时的分析师们就是这么算的,但是,三年后天盛烟消云散!

在中国做体育,你绕不开一个大坎,叫做CCTV5。

CCTV5在以前和现在基本收囊了全国的体育赛事转播方面的高端人才(不是你搞走几个明星解说就能伤筋动骨的),它还有全国地方电视台的行政支持!中超绕不过,亚冠你依然绕不过!甚至英超你还是绕不过!

天盛搞到最后,不仅转播费收不上来,而且搞得曼联等英超豪门在华的商业价值都在缩水,可谓天怒人怨!说句英超球迷不爱听的,这些年央视没有转播英超的后果是曼联等英超豪门在中国的影响力根本敌不过皇马、巴萨、拜仁甚至尤文等其他联赛独角兽。

等到新英花大价钱买来英超转播权后,学乖了,央视先来,你每周一场,你说播那场就播那场,其他的我拿去盈利,这总行了吧。央视满意、英超豪门们满意、观众满意,所以,新英活得很好!

反观乐视就不那么理智了,花大价钱拿到了英超、意甲、中超、亚冠等网络独播权,凭借CCTV5这么多年的市场培育成长起来的庞大的球迷人数,怎么也能赚个盆满钵满吧?再不济达到收支平衡,去资本市场讲故事圈钱没问题吧。

理想很丰满,现实很骨感。

英超的价格如此之高,很难赚到钱,意甲?你确定有多少人会花钱看一场拉齐奥VS佩斯卡拉?豪门们为了影响力不会让你乱来,国家德比这种比赛想收费,联盟都不会答应。中超涉及的利益相关方太多,你乐视搞不定。那么,剩下亚冠了,以前是地方台用信号来换版权,现在你要全平台独播,信号怎么整,就你转播个意甲,一场比赛断5-10分钟的水平,你还是要依靠地方台,不管通过官方还是外包!

有钱可以烧还好说,问题是,你现在没钱呐!

想到哪里说到哪里,有人看再续……

ps:在中国做体育,真的绕不过央五。举个例子,89年,NBA的前总裁斯特恩带着录像带在央视大楼外排队了40分钟才将NBA免费带入了中国,才创造了NBA在中国巨大的商业价值,腾讯买断NBA版权后走的路数和新英基本是一样的。

乐视其他项目的独播权其实没太大价值,NFL等中国没有太多的群众基础。而且节目质量差央视太多,拿足球来说,天足这么多年了,真没有能超越它的!所以,乐视体育商业变现的前景不是很乐观,当然,主要还是没钱烧了,说不定烧个10年,把用户习惯养成了,就盈利了呢!

谢邀~

2月28日,在一年最短月份的最后一天,风口浪尖上的乐视网发布了2016年的业绩快报。这家为记者提供了整整一年素材的明星公司透露,这一年里他们实现营业总收入218亿元,较上年同期增长67.73%;而营业利润为4479万元,较上年同期减少35.48%——这是一份还不错的答卷。

与乐视网相似的,其旗下的乐视体育,同样也是2016年最火热的体育公司。从年初冠名国安(其实是乐视网,但别指望观众也分的那么清楚),拿下中超版权,并一举完成80亿B轮融资壮举,到达了舆论与声望的顶峰,还适时的推出了乐视体育会员,力争把版权的逻辑讲圆满,开启中国付费时代的大门。

然而目前看来,无论是自身资金链、管理与运营水准,还是中国体育产业的发展程度,都无法支撑起这家公司的野心和愿景。

从去年下半年开始,ICC消失的曼市德比、与国安的摩擦与分手、一次次的失误、一项一项旁落的版权、一个一个离职的高管,这家前所未有规模的体育公司,也在以前所未有的速度滑落着。

直至2017年初,内忧外患的乐视体育传出正在进行B+轮融资,而乐视网在获得孙宏斌注资之后,也被传将逐步把挪用的融资款还给乐视体育,于是,获得资本助推之后的乐视体育,秉承着这家公司骨子里的冒险精神,再次孤注一掷的参与了中体产业的竞购

如果有幸击败另外几家背后的刘益谦、佳兆业、外滩控股等巨头,乐视体育或许还有一搏余地。

然而,在今日曝出由于乐视体育无力偿还亚足联版权费,导致亚冠、12强赛等亚足联版权被体奥动力接盘,并且亚冠还分销给了直接竞争对手PPTV以及央视的消息之后,对比几天前独播亚冠和相应的大肆宣传,通过亚冠转播收获750万会员收入的乐视体育,美誉度与声望都跌落了谷底。

▼乐视体育在北京公交站的亚冠宣传广告牌,还没来得及撤下

而中超联赛本周也要开战,生态圈得到的消息是,乐视体育不仅不会拿独播权,甚至也不会参与本赛季的中超转播了。那么,等到2018年,乐视体育引以为豪的多项版权纷纷到期时……或许,早已压上自己所有筹码的乐视体育,只需要等待之后中体借壳上市的结果,不用等待并不遥远的2018年了。

“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。”曾经吹过的牛逼,如果能实现就是牛逼,如果实现不了,就难免沦为笑柄。在烈火烹油、鲜花着锦之时被震惊的无以复加的体育圈群众,看到这幢大楼迅速盖起又分崩离析,冷眼旁观者有之,落井下石者有之,因此捂紧了口袋的体育投资人也不少。

▼“无乐视,不中超”、“上乐视,看亚冠”,一条条颇具侵略性的口号反而成为了绊倒自己的石头

作为一家持续关注乐视体育的商业媒体,在公司兴亡背后,我们希望能多分析几个为什么,想想这会给行业以怎样的启发。

一,

一个老生常谈的问题——体育版权,究竟该怎么玩?

最近因离职而被卷上风口浪尖的乐视体育COO于航,也是乐视体育版权大船的操盘手,他曾经对生态圈表示,世界职业体育,特别是职业足球的发展,都是基于转播商的投入支撑。而在他看来,付费观看优质内容,是中国体育产业不可逾越的任务。

▼世界知名赛事版权价格往往高得惊人,付费用户埋单也就成了国际通用的商业逻辑

然而在中国,版权通过会员付费变现,仍然没有成功的先例。2016年易观智库提供的数据显示,中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助,这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式,形成鲜明对比。

天盛是第一个倒在付费沙滩上的勇士,在那之后,手握多项核心版权的乐视,手握英超IP的新英,手握NBA等篮球版权的腾讯,都取得了一定的成绩,但最终盈利点还多是来自分销版权与品牌赞助,没有谁在付费会员领域交出过让人彻底满意的答卷。

那么,是真的用户不愿意付费吗?恐怕不尽然。据艺恩网《2016中国视频付费市场研究报告》显示,2016年,中国视频有效付费用户规模已突破7500万,增速为241%,已然成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场,预计2017年中国视频付费用户将超过1亿。而2016年QQ音乐的长期付费会员数已经超过1000万。

▼在视频领域,付费用户已经形成规模
在视频与音乐领域都颇为成功的版权与付费策略,为什么在体育领域仍然无法取得突破?

二,

用户不愿意为体育付费会员埋单,原因是多方面的。

首先,一个最让行业寒心的观点是,体育观赛消费的确没有成为刚需。这的确是一个很本质的问题,但毫无疑问,在多家体育媒体的努力下,通过泛娱乐等手段,通过中超天价引援等噱头,头部IP的关注度还是在逐步攀升的。

例如,腾讯体育在15-16赛季的NBA直播数据显示,其独立用户达到4亿,而直播用户达到1亿。而2016年11月,乐视体育CEO雷振剑曾透露,乐视体育的会员已经超过了300万,2017年初刘建宏也在采访中表示,2016年乐视体育的营业收入是24亿,这些数据都表明了体育观赛的需求正在逐渐提升。

▼15-16赛季腾讯NBA直播收视数据

其次,是技术不达标

乐视体育刚刚拿下中超转播权时的前几轮比赛,的确出现过技术问题。而本赛季付费转播英超的新英体育,也因为服务器过载等问题,在开始前几轮出现了一些问题。甚至是刚刚接手NBA的腾讯体育以及独播西甲的PPTV,也都曾被人诟病过。

不过,显而易见的是,大家都在努力提升着技术水准,卡顿等问题正在逐渐减少。例如这次接盘亚足联版权的体奥动力,就在去年投入5000万,打造了占地近千平方米的信号制作中心,乐视体育办离小武基之后,也告别了断电断网等问题,转而获得了一个拥有25个演播室的新演播中心。

也正因为如此,即便乐视体育美誉度降到目前的谷底,仍然有人幽幽地给圈哥评论——其实乐视的转播技术还是挺不错的。

▼体奥动力的全新制作中心

接受了付费时代的詹俊曾发微博表示:“你让观众为此埋单,那你就有义务为观众提供更好的服务。”从目前看来,无论是谁转播比赛,服务质量的提升都是必须要做到的,不然用户都可以用口水和钞票来进行投票。

当日,目前看来,以上两点用户角度的问题,都在得到逐渐的改善。然而,下面的这个行业角度的原因,或许是行业人士需要认真考虑的。

三,

另一个不可忽视的原因是,由于电视转播仍然停留在免费转播的时代,导致大家付费观赛的观念仍然没能及时跟上。

2016年末的Lesports Connect峰会上,乐视体育联席总裁刘建宏曾公开表示:“我们将版权抬到了天价,那么商品就应该符合商业逻辑。我认为,不应该有那么多电视台免费播出中超,这是对中超商业价值最大的伤害。”

▼“商业,还是公益?”

言下之意就是,由于有地方电视台和央视的转播——后来还挤进来了每一轮有一场的暴风体育,乐视体育的“中超独家”显得名不副实。在这种“公益当先”的情况下,乐视体育通过中超吸引会员的战略很难收到效果。

同样受到波及的,还有乐视体育此前采访中表示“最最重要的版权”——12强赛。当国足奇迹般的杀入12强赛后,拥有亚足联独家全媒体版权的乐视体育原本有机会全平台独播12强赛。然而由于比赛仍然需要提供给电视端的央视来播,乐视体育只能做到网络平台的独播,影响力也是大打折扣。

圈哥并非支持新媒体平台通过独播版权,把这些本该全民观看的赛事圈在小的媒体平台上,我们只是想要就事论事——如果中超、CBA、亚冠、12强赛等与民生息息相关的比赛,无论如何都要分销给央视平台免费来播,那么这些赛事的版权炒到再高的价格,都很难采取会员付费这样的模式。

在谈及中资收购海外俱乐部时,体育总局发言人表示,“中国足球发展要靠自己的努力和智慧”,那么,如果不像欧美那样采取垄断+付费的方式盈利,咱们能用自己的智慧,找到一条盈利之道吗?

四,

毫无疑问,在接盘乐视体育拿下亚足联版权之后,已经囊获中超、中国之队和足协杯、超级杯等全足球版权的体奥动力,已经成为行业里国之号足球版权的集大成者,甚至还有消息说,他们还要竞购CBA下一周期的版权。

▼亚足联官方宣布其版权的中方转播权归于体奥动力

而另一方面,在坐拥西甲独家版权、2019年起3年英超独家版权之后,苏宁旗下的PPTV又从体奥动力手中拿到了亚冠的版权,合作愉快的话,接下来中超、12强赛的版权,也自然会是PPTV的囊中物。这样一来,PPTV也囊获了包括欧洲联赛在内的足球全版权,甚至还有WWE、UFC等赛事的版权。

那么,乐视体育遇到的盈利难题,体奥动力与PPTV同样也要面对。毕竟,中超的5年80亿,西甲的5年5亿欧元,英超据传的3年7.21亿欧元,都不是小数目,体奥动力或是PPTV,能取得盈利吗?

按照坊间传闻,今年中超的非独家分销价格是在3亿,如果体奥动力想要不赔钱,只分销PPTV一家是不够的。当然,从新英体育最近几年分销英超的收入来看,如果市场持续繁荣的话,体奥动力也有望延续顶端版权商的成功模式

而从体奥动力接手亚冠,次日就转手放给央视播出来看(3月1日起央视将开始转播亚冠),作为分销商的体奥动力还是会把赛事分销给央视,这无疑又会影响其他分销方推出付费转播的可能性。

此外,2016年曾传出借壳上市失败的体奥动力,又被体育大生意方面曝出,华人文化产业投资基金将所持有的体奥动力股份出让给苏宁,这样一来,体奥动力与PPTV又紧密联系在了苏宁的旗下。

▼如果苏宁控股体奥动力属实,苏宁的体育产业布局如下

而对于PPTV而言,现在还没有做体育付费会员的迹象,如果不走付费观赛的道路,PPTV又能否开辟出一条新路子呢?背靠苏宁这座比乐视网更稳健的大山,PPTV的确是不用太过担心亏损的问题,但是如果迟迟找不到变现方式,苏宁对其6大板块之一的体育究竟有多久的耐心,也是不得不思考的问题。

在痛失亚冠在内的亚足联版权后,乐视体育及时作出了公关回应,他们表示,会给乐视体育会员进行补偿,此外,也表示接下来会不改初心,供更多更好赛事直播及观赛体验,并加大加大精细化运营力度,力争把已有的版权做好

前事不忘,后事之师。当然,对于乐视体育来说,他们付出的学费过于昂贵,甚至有可能重到压垮这样一家行业巨头。然而对于行业中的其他公司来说,这无疑及时敲响了一记警钟。

努力提升自身服务,并且早日找到合理的商业逻辑,甚至真正让体育产业付费逻辑变得通畅,从而让我们的体育产业得以不依靠资本的良性发展,或许才是最重要的事情。

在那份声明的最后,乐视体育说:“我们深知,中国体育产业的进程道路漫长。祝福所有的探索者。”而祝福所有的探索者,也是我们最想说的话语。

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谢邀。作为被乐视欠款的供应商之一,谈几个直观的感受。

乐视的资金链断裂,账户没钱只是结果和事实,从乐视这家公司的管理和企业文化看,这样的结果却是必然。

第一,公司以颠覆者的形象出现,企业文化提倡的都是颠覆,缺乏对于客观规律,市场规律的冷静分析。企业文化的浮躁,也造成了公司在全面扩军的同时,缺乏整体的把控和对未来冷静的预判。

第二,乐视管理和组织机构称得上失败。号称内部生态体系,实际上是各部门各自为战,导致各方面业务缺乏统一的协调和管理,而高薪聘请员工,企业文化建设又没跟上。最终造成公司内部蛀虫不少,客观上也加重了乐视资金的问题。

总而言之,乐视积重难返,问题多多。比起资金问题,更大的问题是信誉的缺失,这样的损失未来很久都难以挽回。

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