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“钱眼儿看球”系列之欧洲杯

近期疫情让全球体育赛事陷入瘫痪,原计划的欧洲杯和奥运会也岌岌可危。最近在知乎从财经角度就这两项赛事作了回答,觉得有必要详细将各赛事的财经梳理一下,所以在专栏开一个“钱眼看球”系列。

第一篇从欧洲杯开始,第二篇奥运,第三篇欧冠,第四篇英超等五大联赛,终篇疫情,将足球三大赛事进行对比。大概这样安排。以后也可能把北美四大联盟补一下。

如何看待莱彻斯特三名队员疑似感染以及阿森纳主帅阿尔特塔确诊感染新冠病毒?国际奥委会高级成员表示若疫情得不到控制,东京奥运会或取消?取消奥运会意味着什么?会对日本带来多大影响?

欧洲杯自1960年首次在法国举办,决赛圈球队数量持续增长,1980年在意大利从4支球队扩充至8支,1996年在英国扩充至16支,2016年在法国扩充至24支,可以清晰的看出这项赛事的成长。

法国欧洲杯的扩军,与赛前关于“鱼腩降低赛事水准”的担忧相反,冰岛、威尔士、匈牙利等所谓鱼腩纷纷变身黑马,反而让比赛更加精彩。

更关键的是,从钱眼儿看,扩军使得欧洲杯更赚钱了,而2020历史性的由12个国家联合主办,进一步显著提升了欧洲杯的经济效益。

欧洲杯总收入

总奖金池是最直观的反映,04年首次突破1亿欧元,16年突破3亿欧元。2020年的3.7亿欧元已经是20年前7700万欧元的差不多5倍。

毫无疑问,奖金都是从赛事收入中划分出来的欧洲杯营收在1996年破亿,在2000年达到2.3亿欧元,自2004年的葡萄牙开始突飞猛进,增长到8.55亿,08年达到13.51亿。

2012年的乌克兰/波兰无论从奖金还是营收看都受到了东欧地缘和经济的限制,均没有明显的增长,但2016年在法国又取得了37%的增长,达到19.16亿。

2020年目前欧足联对欧洲杯的收入目标是25亿。不过现在因为疫情要打上一个大大的问号,要么大打折扣,也不排除逆袭爆发的可能。

欧洲杯对欧足联总收入的贡献

从欧足联的历年营收可以看出,欧洲杯年显然是收入大年。除了欧洲杯之外,其它收入还包括:欧冠、欧联、欧国联等。

随着欧冠收入的增长,欧洲杯的营收贡献占比略呈下降趋势,但仍然几乎可以占到当年总营收的一半

并且18/19赛季的营收取得了史无前例的大幅增长。俱乐部和国家队两个层面都有显著的增长。

欧洲杯收入成分占比

欧洲杯收入主要可以分为:转播和商业赞助,门票和款待,以及其它三大部分。其中转播和商业赞助的收入增长是最为显著的,2004年后的收入增长主要缘于这部分。

以12和16两届欧洲杯为例,转播收入占比从53%增加至60%,覆盖了230个国家和地区的200个频道。商业赞助占比从25%略降至23%。票务虽然在绝对金额上有极其显著的增长,但占比显著下降4%,51场比赛共售出2500万张球票,款待服务虽然略有增长,保持了7%的占比,但是从数额上看甚至低于2008年,部分源于当时的国际恐怖主义危机。

支出和盈余

理论上欧足联是非盈利机构,每年的全部收入都是要花出去的,其中最大的支出就是把比赛收入瓜分给各参赛队和足协

以15/16赛季为例,欧洲杯共收入19.16亿欧,其中10.69亿被各国瓜分,净收入约8.5亿,而这部分基本占据了整个年度净比赛收入10.58亿的80%.对于国家队预选赛和俱乐部欧冠、欧联等赛事而言,基本上结余非常有限。

如果将预选赛等和欧洲杯合并为国家队赛事,可以看出基本上历年俱乐部赛事的结余只有1.5-2亿欧元,并且呈逐年递减趋势。而欧洲杯年短短一个月的赛事结余可以达到8亿欧元左右,即便在后续几年略有亏空,总体上一个周期内国家队赛事的结余可以占到赛事净收入的47%。而俱乐部赛事四年累积只占40%左右。

也就是说,一个月的欧洲杯对于欧足联而言比四年的欧冠和欧联要赚钱的多。

那么这些结余都花在哪里了呢?

上表可以看到,在各俱乐部和足协瓜分完之后,欧足联将盈余主要花在了四部分:HatTrick公益项目57%,其它赛事(女子、青少年)12%,其它足球活动(裁判、官员、教练培训,反兴奋剂、安全、球迷运动、业余足球等)10%,监管费用21%。

最大头的公益项目HatTrick帽子戏法是个啥?大概就是个专门把欧洲杯盈余花光的项目,从04年收入大涨开始立项,4年一期,到今年已经完成四期。具体就是给各个成员足协在场地设施、女子、青少年和草根赛事等方面补助。

所以归根结底,所有的收入最后其实都是瓜分掉。

小结

根据以上内容,透过钱眼儿看欧洲杯,其收入主要来源于转播权和商业赞助,并且考虑到短短一个月的赛程,其赚钱效率十分可观,而全部收入基本都分给了各国足协,因此对各国足协而言具有重要意义。

并且其中一大部分并非按比例直接瓜分,而是以结余的形式由欧足联掌握分配权,因此对欧足联的工作和话语权也具有重要意义

后续我们将继续通过钱眼儿看到,同样在欧足联旗下的欧冠赛事,对各方有着完全不同的概念。

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